我的博客

    一眨眼,已是六月五号,刚交了比赛的决策,感觉好累啊.我自己也感觉我真的太懒,一个月写篇日志.似乎另一个自我在说:最近好忙,好累.或许是的吧.过去的就过去了吧,至少今天有时间和想法来写几句了.

    第一个想说的就是比赛了,刚做完企业竞争模拟大赛,又来了中国管理创新大赛,其实都一样,只是组委会不同而已,下周还要去南财做ERP沙盘模拟.又是比赛,不过做ERP是向往的,因为只要八进三就可以代表江苏赛区参加全国的决赛,可能去北京,还是公费出差,不要太爽啊.不过现实是我现在还坐在实验室的电脑前做管理创新赛,这个比赛给我的感觉只有一个字:累!初赛十轮,复赛又是十轮.二十个晚上要在实验室度过,如果万一老天大发慈悲在让我们Tower Rush进半决赛那就是三十个晚上啊！！！老天！想想过去的十几个夜晚，无时无刻不在讨

    本不准备五一回家的，康师傅饮料促销的面试都已经通过，回想起那庞大的面试队伍，百分之十还不到的录取率真的太低，南京的大学太多，做兼职的竞争都是如此的激烈，人才的供过于求只能导致人才的贬值。在走廊外等待面试的过程中，收到一条短信，一个高复班的同学出车祸去世了，通知我五一有空回家参加他的葬礼。突然之间就被惊呆了，一位高复时代玩得还算不错的好友就这样走了。

    接着轮到我面试，整个过程自己表现得自信且规矩，最后顺利被留下。看着一群出局的人无奈地走了，有一种白刃战后胜利的快感。下午是统一的到康师傅饮料南京分公司培训，第一次到一个大公司接受培训，感觉受益非浅，从公司的概况到产品的开发再到南京本地市场的开拓，品牌推广等等。第二天收到短信五一期间还没轮到我参加展卖。本来犹豫要不要回家参加葬礼，现在终于明确了。三十号下午没课，到火车站买到了回家的票，虽然是站票，但已经很开心了。

终于要踏上赴京的列车，回首参加大赛以来的日日夜夜，一幕幕的快乐场景便在脑海中不断浮现：线上线下激烈的讨论，为一个产品价格五十元的涨跌而争论不休；夜夜不能入睡的牵挂，翻来覆去的推想着第二天模拟的结果；跌宕起伏的晋级，为每一次的跨越而群起欢呼；最终闯入决赛的平静，细品一路的成长与挑战。最开始参加比赛，只是想在丰富一下课余生活，脑海里对比赛完全没有概念。按着大赛要求，拉人参加比赛。根据自己以往参加各项比赛的经验，深知二十一世纪人才的重要性，脑海里便想着把管院的优秀人才都拉过来，这是一个比赛的过程，同时也是一个相互学习的过程。和优秀的人在一起，本身就是一种成长的历练。幸运的是，很短的时间内，就找到了四位管院最优秀的人才，大家一拍即和，New Height 就成立了。比赛的周期比我们想象的要长，投入的精力也随着比赛的推进越来越多，“结果出来了么

无论专业、背景、和经历，其实每个人都可以是管理学者（我所说的管理学者是指“管理的学习者”）。所以中国管理竞争大赛吸引到两岸三地各种学位和各种学科的青年参与，成了一次互联网上的管理盛会。在百度和Google搜索“管理”和“大赛”两个关键字，中国管理竞争大赛的网站都是第一。其实，风起云涌的赛场不仅仅选拔了京城论剑的管理新秀，更重要的是让大家理解和感悟管理和竞争的含义。

    去年，美国南加州大学Bennis教授的一篇文章《商学院走错了路》引发了国际学术界对于管理学院本质的激烈讨论。国内的管理学院突然有些迷茫，原因是当我们的教学方式正在以美国90年代商学院的纯理论导向模式为努力目标时，美国的商学院却突然调整方向，彷佛向着中国80年代高校的实用主

1.彼德原理

    每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。